3月 232012
 

一、当前企业集团财务控制中存在的主要问题

改革开放以来,我国企业集团取得了迅速发展。根据国家统计局的研究报告表明:近几年,我国的企业集团数量不断增加,领域不断拓宽,实力不断增强。但从整体上看,与经济发达国家相比,我国大企业集团少,总体规模小,竞争能力弱,亏损面大,经营问题较多,仍处于相对劣势。更应当引起警示的是一些大企业集团,如“三株”、“巨人”等颇为知名的企业集团竟像昙花一现,转瞬即逝,其根本原因与财务管理失控不无关联。

集团企业要实现其经营、资本扩张目的,就必须辅以严格的财务控制,才能达到预期的目标。在不断变化的财务环境中,各子公司出于自身利益的考虑,其财务目标往往会偏离集团整体的财务目标。

而企业集团母公司更关注集团的长远利益和整体价值,难以顾及成员企业的局部利益,使得两者之间出现偏差。

企业集团的财务控制是实现集团法人治理的基本手段之一,财务控制在集团的管理中占重要地位。一方面,企业集团的管理控制不仅包括法人资产的生产经营活动,还包括产权资本的经营活动,而资本经营是通过价值形式实现的,这自然离不开财务控制。另一方面,企业集团成员之间的关系主要是资金往来关系与资本连结关系,企业集团的规模大、层次多,其管理控制的手段有很多。如企业合同控制中的托管及许可证协议、技术控制、人员控制等,但财务控制是最基本的方法,它最能贯彻到集团管理的每一个方面。因此,财务控制是国有企业集团控制的主要方面之一。

我国企业集团当前财务控制中主要存在以下几种问题:

第一,企业集团的股权安排不合理。股权安排及其控制涉及出资者与企业集团两个方面,从内容来看包括资本数额的分配;股权结构的优化;债务、权益资本比例及其内部结构的控制等方面。现实中,一些企业集团初建时,代写硕士论文因股权缺少合理的安排,造成先天性不足而埋下隐患。

第二,母公司对成员企业不能进行有效的财务监督。一方面,集团公司没有制定科学合理的财务管理规章、程序用以监管、引导成员企业努力完成企业集团的经营目标;另一方面,内部审计监督控制制度不健全、信息反馈不及时,代写mba论文母公司不能及时发现成员企业出现的各种问题。

第三,缺乏有效地激励、约束机制。由于所有权与管理权的分离,经营管理者对企业的发展起着非常重要的作用,因而对经营者的激励与约束成为企业能否健康发展的重要因素,而对经营者激励控制的关键是经理者的报酬设计。现在,代写论文 一般大企业集团的领导层只是习惯简单地参照普通工人制订不同的系数来确定管理者的报酬,而不是与其所做出的贡献与收入直接挂钩,严重影响了他们的工作积极性。

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